Les crises ne surviennent plus une par une — elles se chevauchent, s’accélèrent et se renforcent mutuellement. Nous appelons cette situation un état de polycrise. Celle-ci crée un environnement de complexité extrême et d’incertitude permanente.
Les organisations qui survivent — et s’élèvent même dans une telle situation sont celles qui ont développé une « maturité face à la disruption » : la capacité à naviguer, absorber et transformer les disruptions en avantages stratégiques plutôt qu’en menaces existentielles.
Cet article de notre senior expert Marco Mancesti explore le modèle que nous utilisons chez headtohead pour réaliser nos diagnostics organisationnels et de leadership : l’échelle de maturité DisruptionFit™.