L’autre Money Time : quand le temps semble ralentir, mais que les enjeux restent élevés.
George Eddy a popularisé l'expression "money time" en France : les dernières minutes d'un match…
Que faut-il sauver en deux minutes ?
Il y a quelques années, dans un cas pratique que Marco Mancesti utilise aujourd'hui dans…
Ressources inhumaines.
Il y a de cela quelques années, dans une grande entreprise, un dirigeant excédé a lancé…
ICASEMUS : un modèle de tableau de bord pour la gestion du changement dans des environnements instables.
Nous avions la méthode ADKAR, les apports de Kotter, et un comité de gouvernance. Dix-huit…
La dyade générative : comment le sage silencieux et le croisé créent le catalyseur.
« Il a dit exactement ce qui allait mal tourner. Nous étions tous là. Et…
Les équipes dont personne ne parle.
« Pendant des années, nous avons évalué chaque nomination de dirigeant avec la plus grande…
Et si la stabilité était un contresens fondamental ?
« Nous avons passé trois ans à gérer le changement sans jamais réussir à franchir…
Délégation : le lien puissant entre gouvernance et leadership.
« Le conseil gouverne comme un comité de direction, les directeurs dirigent comme des managers,…
La personne que tu engages aujourd’hui est l’organisation que tu auras demain.
Cette remarque, partagée par un CHRO chevronné après un échec dans une embauche de direction,…
Intégrité cognitive : la variable silencieuse des organisations adaptées à la disruption
"Avant d’être connus pour notre leadership d'opinion, nous devrions être connus pour notre capacité à…