George Eddy a popularisé l’expression « money time » en France : les dernières minutes d’un match de basket, quand l’horloge se retourne contre vous et que chaque possession compte double. Marco Mancesti a repris l’expression pour décrire les dirigeant·e·s qui n’ont que quelques secondes pour décider sous pression.
Cet article traite de l’autre money time. Des décisions tout aussi lourdes de conséquences, parfois davantage, mais pour lesquelles l’horloge n’est pas l’ennemie. L’absence d’urgence ne retire rien à la difficulté, mais elle retire l’excuse de bâcler le travail.
Lorsqu’une décision est irréversible et à fort impact, mais que le temps ne manque pas, l’essentiel de ce qui détermine sa qualité se joue en amont du choix lui-même : bien lire le contexte, et comprendre ce qu’il met réellement en jeu. Et la décision ne s’arrête pas une fois prise. Le contexte continue d’évoluer pendant l’exécution, et les conditions mêmes qui justifiaient un choix peuvent se retourner contre lui plus tard.
En prolongement du modèle Rapid High-Impact présenté dans « What must be saved in two minutes », cet article propose REPOD, un processus en cinq étapes pour le quadrant à forts enjeux, le plus exigeant en rigueur : irréversible, fort impact, temps disponible.