L’impermanence a toujours existé. Nous avons bâti des systèmes entiers en supposant pouvoir la contrôler. Pourtant, il existe une autre voie : apprendre à la lire, l’anticiper, et agir à travers elle.
S’appuyant sur les crises de Swissair et de Credit Suisse, Marco Mancesti explore comment le chaos transforme la gestion des risques traditionnelle en Intelligence Situationnelle (SITUINT), et pourquoi ce changement définit une nouvelle forme de leadership: disruption-fit.