« Le conseil gouverne comme un comité de direction, les directeurs dirigent comme des managers, et les managers débattent comme des instances de gouvernance ! »
Cette observation, partagée par un CEO irrité après une crise qui a déraillé, identifie une confusion qui coûte cher aux organisations.
Nous avons tous vécu ce schéma : une crise survient. Le conseil intervient dans l’opérationnel. Le CEO court-circuite son équipe. Les règles de gouvernance sont invoquées de manière sélective ou improvisées sur le moment.
Ce qui semble être un échec de leadership est en réalité structurel : trois domaines critiques qui se confondent : gouvernance, leadership et design organisationnel.
Notre expert, Marco Mancesti, partage son approche de la délégation comme un pont entre les trois éléments. S’appuyant sur des décennies d’expérience auprès de conseils d’administration et d’équipes dirigeantes naviguant la disruption, le modèle DETER© met en lumière les cinq conditions qui distinguent la délégation de l’abdication d’autorité, et qui créent une élévation bilatérale plutôt que la paralysie. La clarté au sommet détermine la vélocité en-dessous.